「所以你應該做好時間管理」
「很多人都懂時間管理，可是為什麼還是過得拖延不積極呢？」「問題到底出在哪裡啊？」
一、關鍵是內在
很多人以為想要變得積極，就是學會時間管理，其實遠遠不夠。就像把路邊的青蛙直接戴上王冠，他並不會冒起一股煙，然後真的變王子。
時間管理在A+NLP的思維架構裡，它歸納為日常技法模組內「時間法則」的一部分，它真的沒那麼重要。啟動積極力最大的關鍵，一直都是建立內心自我驅動循環。時間管理在「時間法則」裡，重要性頂多10%。「時間法則」還有大幅提升積極力的強招，重要性70%，我自己天天用，已經不能沒有它。它讓我的積極效率比以往至少提升一倍以上，這麼有效且常駐是基於正確心態作為生生不息的基礎，讓人願意學會後持續使用它。
二、時間計劃表
很多人做時間計劃的時候好認真啊，像是我們小學時的課表一樣，幾點到幾點該做什麼，還貼很多貼紙，用了很多圖示與顏色標記，連休息時間也規定出來了。滿滿的一張，既充實又工整，讓人心滿意足超有成就感，然後，因為制訂計劃很耗心神，所以就累得去休息睡覺啦。隔天起來，執行計劃表的時候遇到預期之外的事件，整個步調都被打亂，然後就把它放一邊了。
詳細的時間計劃表是團隊工作時用的，有明確的開始及結束時間，為的是大家有共同認知標準與進度配合，所以訂得很詳細。而且時間多半以天為單位，如果真的細到一天之內，也是限定在工作時間之內。
啟動積極力屬於個人的事，包含了工作(公事)與生活(私事)。有沒有發現，有些事情有明確的開始時間，卻不知結束時間，像是開會、聚會、...。有些則是有明確截止時間，開始時間卻很自由，像是交報告、企劃案。有的更彈性，甚至只要有做就好了，根本不在意何時開始或結束，像是運動。而且一天中許多的心情影響、生理狀態、意外變數，會突然跳出來對我們說「Surprise」。既然是這樣，時間計劃表就不該訂得有開始及結束時間那樣僵化，也不該那麼滿，人生沒有那麼多計畫要依循。
在晚睡拖延症(按此閱讀)提到一句話「時間安排向來是越單純越好，專家是教你把情況變單純，以便好處理，...」。時間管理天天運作，越簡單，大家就越有動力去運用它。
有句俗話說的好「計畫的結果一點都不重要，但是做計劃的過程很重要」。你需要做計劃，那是為了在過程中幫助你更了解自己，但是別用計劃的結果把自己綁住了。
在這裡，我領悟出一個概念與做法，叫做時間帳戶，它有四個帳戶以及運用的訣竅，簡單好用，讓我的時間管理好輕鬆。有興趣進一步了解的，請幫忙【分享這篇FB貼文(按此閱讀)，並私訊】，我再把時間帳戶的細節毫無保留回饋給你。世上高手智者多，若有類似的概念，那便是英雄所見略同。
三、四象限分類
所謂的四象限，是以重要與不重要、緊急與不緊急，所區分的四種情況。在時間有限的情況下，當然要先從「重要又緊急」的事情開始做起，接下來要做的是「重要不緊急」的事，第三順位才是「緊急不重要」的逮及。
在啟動積極力的立場，如果你有一些想要達成的事情，我把它稱為願望，那你應該常常(甚至是天天)去做它，而且把它放在「重要又緊急」或者「重要不緊急」這兩類事情去規畫安排。
如果可以的話，處理「重要又緊急」、「重要不緊急」這兩類事務的時間應該要佔 50%時間以上。
想要啟動機極力，對時間的觀念做法，應該簡單有效，這樣才能產生自然持續下去的動力。我們需要的，是在時間長河裡，我們不斷積極投入帶來滾雪球般的複利效益。
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