如果你期待的是，哥像諸葛亮一樣舌戰群儒，最後大家心悅臣服跪拜，可以直接出門左轉了。
我想分享的是，一般人生活上都可能會遇到的事，而我們可從NLP角度怎麼結構化來處理它。
先說一下這事的背景，以往場地租借，就是先搶先贏，哥這幾年為了講座還算勤勞，所以常佔得先機。
這次，規則改了，就是期限內先送件，後續再決定花落誰家。
我來之前得到兩個資訊，是直接聯繫承辦單位得到的，所以應該可信，對吧：
1. 先來協商，若協商不成就抽籤決定
2. 有三個團體跟我重複，他們是下半年每週五同時段全借了，而我是老實挑著借的
所以，我腦海裡的畫面是，承辦方會開個調解委員會，讓四組代表一起調解，看誰的氣勢強，然後承辦方在其中當好人，嘴裡不斷說著「大家各退一步啊...」，如果實在沒決議的那幾個重複時段，就抽籤比誰的氣場旺。
當然對這些情況，我心裡也有一些策略，自己推演了幾次，【我的策略就是儘量協商搞定，免得抽籤賭那只有四分之一的機率】。後來實際發現，完完全全不是這麼一回事！！
因為承辦方要同時處理諸多場地，到了現場就像百人大拜拜一樣，所有團體先報到，報到時，我超震驚：
1. 跟我重複的其實只有一個團體【之前的對手資訊全是錯的】
2. 對方代表就剛好排在我前面【老天爺真的眷顧我】
3. 被告知待會就是一籤定生死【所有預先規劃都派不上用場】
咦，之前說的協調呢？！【因為是頭一次這樣，承辦方忙到焦頭爛額，他們也辛苦了】
這麼大場面，理所當然很粗暴地一籤定生死「抽籤就贏者下半年六個月全拿，輸者哭著回家找媽媽」不管有沒有其他可能了。
這時，自己心裡就在想「怎麼跳過協調這檔事」、「不該這樣吧！」、「我還可以怎麼做？」【NLP的基石，要有主見、要有明確目標，別落入別人的框架裡】、【遇到困難要設法解決】
進入會場，越想越不對啊，輾轉從人海中挖出了我們場地的承辦人，事實上也是第一次見面，一個清秀的年輕女生。
「請問，說好的協商呢？怎麼今天就直接抽籤」
『那個，你們可以私下協商，抽籤前也可以，抽完籤後也可以』她越說越小聲，看來對「協商」這環節，承辦方根本沒想太多，甚至就直接忽略了(抽中的還會跟沒中的協商嗎，不符人性啊，唯一可能的協商就是抽籤前這幾分鐘啊啊啊...)
再次確認「所以，我們可以私下協調，對吧？！」
『是的，如果真能那樣，當然最好』她的回應，表情有些期待，但聽起來不抱什麼把握似的【別在意他人的眼光，永遠相信，我命由我，不由人】
開始搜尋會場，找出對方代表，要從大禮堂百來人裡找個人，還真的要花點時間！
找到了！！對方是個60多歲的老大哥，那還客氣什麼，就直接殺過去了...
我的目標是「協調成功，別落入抽籤的困境！！」
我可不想賭那50%全贏或全輸，輸的話，重新找適合的場地，考量大小、交通、租金、時段、...光想就暈了。
而且還有時間壓力，不知多快會輪到我們抽籤
(到那時我都還以為，大哥是每個週五全借了，我更加不能抽籤，他有餘地，我可沒有，輸了就下半年就全沒了)
我：「大哥 您好，我是...，我們租借場地的時段重複，想跟您協調一下...」
他：『還能怎麼協調，你要怎麼協調？』他沒好氣地回了一句，而且還雙手抱著胸【NLP的基石，敏銳的感官觀察，無奈情緒之下的防衛心很重】
我在他的左邊坐了下來，開了平板直接就問了「大哥，我們先來看看有甚麼時間重疊的？」弄清楚了，他下半年週五晚上只申請了六次，但都與我重疊，而那六次他申請晚上七點到九點，我都申請八到十點！【在一切未知下，儘可能把雙方資訊明朗化】
我：「怎麼會這樣，這次大拜拜搞得大家七葷八素的」我又說話了【開始囉，NLP的基石，親和感上場】
他：『是啊，這讓大家多不方便，以前的方法多乾脆』大哥也有感而發
他：『我以前的課程是週X與週Y，後來發現被人佔了，只好做大調整，改成週Z及週五，十幾年的規律都被打亂了，還好週Z的申請沒問題，但週五就跟你強碰了...』他開始說出越來越多的訊息【從他逐步提供的資訊尋找彼此的解方】
我：「是啊，辦一個活動真的很不容易，勞心勞力，我們都是校長兼撞鐘，講師兼庶務...」【繼續培養親和感】
我：「你臨時要改時間應該超無奈的吧」順手對他做了<<那個動作>>【繼續深化親和感】
我：「原本多簡單的申請方式，一翻兩瞪眼，結果被承辦單位搞到大家都累又翻臉，唉」【讓彼此同一國最好的方法，就是建立起一個共同的敵人】
(中間省略一些細節...)
我：「大哥，你講課的時間改成週Z，這樣風險比較小，等下要抽籤，結果誰也不知道」【呼應差不多了，開始導引，站在他的立場為他找解方】
他：『不行啦，多年下來都先OO，然後再講課，這順序不能改』【對方的習慣是難改的硬釘子，就像改變別人個性一樣難，更何況只有10分鐘左右的時間】
(這句話，在我腦袋繞了繞，但沒說)「大哥，試試其他的週五時段吧」
【之所以不說，原因有二：第一，其他時段的資訊不明，這10分鐘內弄不到最新資訊，等於一個大黑箱；第二，牴觸人性，憑啥他重新填單申請，而我們不改】
我：「那這樣怎麼辦，如果你沒抽到的話」【提醒他，沒抽中的苦果】
他：『那也沒辦法，我已經跟學員預告了，現在只能靠運氣』大哥還把Line打開給我看(這是信任行為)、『如果抽不到，也只能認了，不然怎麼辦』他的臉上無奈苦澀的表情，肢體後靠、雙手放下，整體倒是放鬆了很多，他把我當成訴苦的對象，而不是對手了【NLP的基石，親和感 + 敏銳的感官觀察】
我：「如果你沒抽到(加重語氣)，還是可以從七點講到八點啊」我自然又順勢對他做了<<那個動作>>【繼續未來導引，讓他往壞的方面想，順便真心幫對方想他未來要面對的情境】
他：『不行啦，這課哪有一個月只上一小時的』、『十幾年來都是這樣啊，每次都上兩小時』他也對我做了<<那個動作>>【這訊號一出現，代表他開始被更深的導引了】
他：『如果我沒抽到(他進入了情境)，這次就只能開天窗了，對這期的學生也只能這樣了...』【他自己進入了未來模擬】
我：「真的很麻煩呢，那學生不就...」【深化他的未來情境】
我：「我跟大哥你一樣苦惱，我也不能下半年都沒講座啊」【再呼應他一次，我倆是同一國的喔】
我：(停頓...)【停頓的力量】
我：「大哥，我有個建議，咱們各退一步，就別抽籤了，重疊的部分你一半，我一半，你選單月還是雙月」【丟出導引的真正建議方案 + 雙重束縛 + NLP的基石，彈性多變的行為】
他：『好啊，我怎麼沒想到呢！！這樣我就能對學生有交代了。你先決定...』大哥很阿薩力！！
【當局者迷的情況下，人的腦袋常常會因情緒而僵化無法轉動】
我想了一下「那我選單月，大哥你就雙月囉」
稍後，大哥改資料時回應『正好我年底也有大活動，謝謝你把12月底，讓給我』
直接去找承辦人，告訴她「我們協調完囉，不用抽籤啦！！」
她放鬆欣喜笑了一下『真的！！』看了我一眼，那意思是『你是怎麼辦到的...』
大哥不耐煩也衝了出來，跟承辦說『可以讓我們快點改改申請表，就不用抽籤了吧...』
我笑笑地說「妳們今天也辛苦啦，麻煩妳了...」
之後的手續互動，她對我特別友善【影響人的潛意識，只要靠針對情緒的一句話，就搞定了】在五月初的NLP私塾坊大課裡，記得還提到了表情跟眼神...
大約開始抽籤後十分鐘，搞定了2017下半年場地這件事！！我很肯定，我們是第一例，也可能是唯一的一例，協調成功的。
其他人為啥不協商，他們怎知自己的對家(們)是誰啊，長得是圓是扁都不知道...
有人會說『你直接提各讓一步就好啦』，這是倒果為因啊，我初見到大哥的時候雙方處於「資訊不明、敵對剛性」的狀態，人家憑啥要理你。哪裡比得上最後「我們是同一國、感謝你、你這小老弟挺聰明」這樣的狀態。
更重要的是，大夥看過後，就會舉一反三了吧！！
至於，對話裡出現三次的<<那個動作>>不是隨便做的，只要出手，就會有效，聽過NLP私塾坊「影響力」的人都知道。
下半年週五應用心理學講座 7/14、7/28、8/11、9/8、9/22、10/13、11/10、11/24、12/8，共有九場次，敬請期待 ^_^
會包含大家期待的「老實人逆轉術」、「鍛鍊你的意志力」、「積極力系列」、「影像閱讀」、...
人家說「誰知盤中飧，粒粒皆辛苦」，每場講座的場地，也是得來不易啊！
總結一下，這事要有自己的意志及目標、呼應及導引建立親和感、敏銳的感官、靈活的建議、為對方想的同理心，當然還要有一點點的運氣，不然怎能排隊就遇到他。
關於午餐火鍋與NLP，今天時間不夠了，我下篇再寫啦，承諾的事情一定做到！
【讓我們，繼續看下去...】
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