輪播測試

2025年2月20日 星期四

NLP聊天室:面對重大決策的三項考量

之前跟家族親友

討論與其相關的重大決定。


在許多無法預期的時候

難免遇到既緊急、又重大的

生死交關大事。


我們總要在很短的時間內

做出可能影響後半生的

重大決定。


在討論過程中,

難免遇到舉棋不定

猶豫難以抉擇的情況。


略有感想,跟大家分享……


首先,算是前提條件

請先蒐集足夠資訊,

資訊越正確、越充分,

越能幫我們做出適合決策。


另一個與資訊相關的

聽到資訊的當下,

如果想到延伸的疑問,

請馬上弄清楚。


一旦離開該場域,

要再確認資訊,

不知要額外花費多少

時間、金錢、心力。


「時程安排何時開始?」

「步驟順序是這樣,對吧!」



接著,進入決策環節。


為了能即時做出決定,

可以從下列三個因素考量:

心意、差異、在意。


心意,

就是心中的直覺,

也可理解為潛意識的反應。


潛意識直覺的作用有兩種:

幫助我們賺取獲得、

協助我們避免失去。


特別是

「避免失去」方向:

健康、金錢、前途、……

建議直接照著做,

潛意識對重大事件的反應

通常都挺值得參考的。



還是得強調一下

依據潛意識直覺做的決策,

不一定是最好、最正確的,

但肯定是做起來

最心甘情願,不易後悔的。



做抉擇的還是當事人,

我們也只能陪伴,

從旁觀者清的角度

協助他走出猶豫迷茫,

在時間緊迫下做出決策。



關於心意 / 潛意識


先弄清楚這並不是

『因為情緒發生的反應』

例如:「生氣,想罵人」

情緒產生、腦袋一熱,

話直接就從嘴巴噴出來了。


而『潛意識直覺』則是

「內心突然冒出個聲音

對自己說~」

例如:

內心突然冒出

「選它,就對了」的聲音。


情緒,沒內在聲音,

潛意識,有內在聲音。


我們可依靠的是

潛意識強烈直覺,

而不是情緒反應。



若潛意識心意沒有

特別直接明確的答案,

就進行理性評估。


若理性評估卡關,

陷入了猶豫不定。


多半因為考量得太多,

將每項資訊條件

都看成是同等重要。

例如:

療程計畫、時間花費、

心境感受、費用支出、……


這時,「差異」、「在意」

就像漏斗一樣,

協助我們找到抉擇的依據。



「差異」就是找出不同


例如:

療程計畫的周延

時間花費及後續生活影響


當事人認為是

A、B兩醫院

重要有感差別之處

就針對它們更深入討論。



「在意」則是針對

最重視的再給更高權重

例如:

對療程計畫更重視,

評估時就給它更多加權,

以便儘速做出抉擇。



決定之前,不要怕;

快速認真做出決策之後,

安心執行,不要悔。








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